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        公司首次召开经营工作专题会议

        把握购电售电理财三个环节 综合着力提高经营质效
        发布日期: 2019-04-22 信息来源: 管理员

        4月18日,国网江西省电力有限公司召开2019年第一次经营工作专题会议。公司董事长、党委书记曹世强出席会议并讲话,总经理、党委副书记姚格平主持会议。公司领导王迪卿、张志立、王海明、郑港、李迎军出席会议。

        曹世强指出,这是公司首次召开的经营工作会议,旨在分析公司一季度经营指标完成情况,通过指标看问题、看管理,分析短板,总结经验,激励鞭策公司上下进一步增强经营意识、服务意识、全局意识,综合着力提高经营质效。

        曹世强强调,公司经营工作要把握购电、售电和中间理财三大环节。购电环节的目标是降本,通过优化购电策略,依法依规降低购电均价;售电环节的目标是增收,通过各部门共同努力,加强电网建设、电网管理和营销市场管理,切实提高效益效率;理财环节的任务是要用好资金,降低财务费用。购电和售电环节是关键环节,要坚持综合治理、综合着力,建立完善好的制度和机制,逐步实现严格管理、科学管理。

        曹世强要求,2019年的经营工作要把握以下重点:开展历史遗留问题专项整治年活动,依法依规整治优惠电、低价电,借助“扫黑除恶”威力,坚决整治侵害国有资产的行为,纪检、审计部门要加强监督,提供支撑;加强小水电业务管理,着力整治网前供电、计量不规范等问题,以及伴生的腐败问题,维护公司权益;大力开展营销电力市场普查和问题整顿,发现问题多就是业绩,体现的是单位和班子的担当,整顿以后再有问题将严肃问责;加强电网管理,客观分析停电原因,综合施策,实现“少停电、多供电”;加大同业对标工作力度,坚持公平、公正对标,把同业对标作为综合性的管理手段,促使公司上下主动要安全、要效益、履行社会责任;修订完善管理制度,工资分配、业绩考核必须体现“奖勤罚懒”和业绩导向,促进管理科学;优化调整省、市、县公司管理机构,研究成立配网部;着手解决供电区域与行政区划不对应问题;加强本部绩效考核评价,坚持按业绩分配,增强本部服务基层的意识和能力;加强本部岗位交流力度,推进部门内部或跨部门轮岗交流;积极应对今年电力供应紧张形势,统筹内外部资源,优化调度策略,加强需求侧管理,保障电力有序供应;解放思想,优化策略,加大电网建设力度,确保完成电网建设任务;推进一线员工抽考,严格奖惩兑现,促进员工立足岗位学习,打牢基本功;加大问题通报曝光力度,发现问题就要通报和曝光;加强供电所建设,切实解决基层实际困难;进一步明确柘林水电厂等单位年度经营目标,实现收入与业绩挂钩,推动基层管理提升。

        姚格平指出,公司经营工作专题会议对找准问题、明确方向、提升经营质效具有重要意义。专业部门要进一步提升分析的全面性和准确性,挖掘指标变化的深层次原因,切实提高分析质量,指导改进工作。要通过分析看出趋势,明确努力方向。要扎实推进营销普查问题整顿专项行动,对没有发现问题或发现问题少的单位,要加大检查和审计力度。

        会上,发展部、财务部、设备部、营销部、配网办、交易公司分别作了专题报告。公司副总师、首席师,本部各部门主要负责人参加会议。

         

        信息来源:党委宣传部

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